为了传达落实浙旅集团半年度工作会议精神，总结公司半年工作，研讨“三年行动计划”，2017年8月4日，浙旅投资公司在杭州望湖宾馆召开了“聚焦发展、落实行动”研讨会暨半年度工作会议。浙旅投资公司党总支书记、董事长徐建林、副总经理李波出席会议，党总支副书记郭林主持会议。浙旅投资公司全体员工及中景联、浙旅奇创、江南秘境三家子公司管理人员参加会议。

会上，浙旅投资公司各部门及各子公司负责人分别汇报了上半年工作总结、下半年工作计划，并就“三年行动计划”如何落地做了针对性讨论。听取各公司、各部门工作汇报总结后，公司班子成员就公司如何完成“三年行动计划”、实现公司在集团公司的“战略主攻”地位谈思考、谋对策，为各公司下一步更好更快发展夯实了基础、指明了方向。

全员观看了 “亮剑精神”教育短片后，公司党总支书记、董事长徐建林传达了浙旅集团半年度会议精神和集团党委书记、董事长方敬华在半年度工作会上的重要讲话。在题为《实施二次创业，实现浙旅蝶变》的讲话中，方敬华董事长指出，集团上下要以“攻、争、破、进”为关键，以“争先进位，做强做大”为目标，全面实施二次创业，实现浙旅蝶变。在浙旅集团二次创业全面实施的过程中，浙旅投资公司将作为集团“2+2+4”八大战区定位中的“战略主攻部队”之一，扛起集团发展的重担，助力集团整体提质增效、拓展项目、改革创新和资本运作。

会上，徐建林董事长对公司上半年的工作和发展做了充分肯定，并就存在的问题和公司下步发展提出了几点要求：

一是统一思想，振奋精神。要把思想统一到省委省政府赋予我们打造万亿旅游产业的使命上来，要把精神振奋到成为全域旅游目的地的研发、投资、运营平台上来。实现示范引领，实现浙旅蝶变。

二是激情满怀，迎接挑战。每位员工要认识困难，面对困难，解决困难。只要精神不滑坡，办法总比困难多。

三是舍我其谁，勇于担当。要举全局之力，努力实现公司发展目标。每个员工都是公司的主人，要把公司的目标落实到部门和个人的目标上来，做到人人有贡献、人人有担当。

四是聚焦重点，备战当下。要创新思维，加强主业投资；要脚踏实地，推进旅游目的地建设；要研究模式，提升景区运营；要产研结合，加快规划签单；要深耕细作，推进品牌推广；要深化改革，加大考核，奖优罚劣，治庸治懒；要效益为先，强化成本意识；更要双管齐下，保障公司发展。